9. Стратегия цифровой трансформации
Стратегия цифровой трансформации
Ключевые цели и задачи цифровой трансформации. Целью цифровой трансформации является создание «умной» среды Университета, позволяющей: 1) организовать качественное медицинское образование, ориентированное на реализацию индивидуальных образовательных треков и формирование компетенций цифрового мира; 2) обеспечить эффективные партнерские отношения всех субъектов деятельности вуза и системы регионального здравоохранения; 3) осуществлять предиктивную аналитику, моделирование сценариев развития для стратегического управления Университетом.
Задачи: 1) Создание системы управления цифровой трансформацией образовательной, научной и административно-хозяйственной деятельностью Университета, сформированной в том числе с использованием технологий искусственного интеллекта и анализа больших данных; 2) Создание единого личного кабинета для студента и преподавателя по принципу «один вход – вся информация»; 3) Создание системы «Умный кампус» (поэтапное создание безопасных и комфортных условий жизни обучающихся в общежитиях Университета путем автоматизации контроля доступа в общежитие, электронного заселения в общежитие, терморегулирование, термоконтроль, управление освещением и климатом, установка видеонаблюдения, высокоскоростной интернет; обработка данных для оптимизации деятельности и функционирования корпусов); 4) Оптимизация системы управления научными проектами, визуализация результатов научной деятельности, статистика научных исследований, реализация концепции «цифровой портрет» ученого; 5) Позиционирование многопрофильного медицинского центра Университета как медицинского SMART-центра, деятельность которого основана на применении высокотехнологичных методов диагностики и лечения; 6) Разработка и внедрение ОП, направленных на формирование цифровых компетенций у обучающихся, ППС и медицинских специалистов.
Для решения поставленных задач в Университете создана ресурсная база: 1) аппаратно-техническое, ПО, серверная инфраструктура, включающую в себя почтовый сервер и внутренний портал, реализованный на виртуальной машине HyperV, ПО «1C» (обеспечивается постоянное резервное копирование всех баз). Антивирусная защита осуществляется на каждой рабочей станции программой лаборатории Касперского; 2) операционная инфраструктура представлена: ActiveDirectory, которая реализована на базе Windows Server 2012 в русской локализации; VPN и сетевой инфраструктурой, обеспечивающей взаимодействие со структурными подразделениями и корпусами.
Ожидаемые эффекты от реализации политики. Реализация основных задач цифровой политики Университета направлена на достижение национальных целей развития Российской Федерации и социально-экономического развития региона в направлениях «Цифровая трансформация» и «Возможности для самореализации и развития талантов»: а) модернизация структурных подразделений Университета: отделы цифровой трансформации, отдел Автоматизированных систем управления, отдел IT-менеджмента и технической поддержки; формирование команды высококвалифицированных специалистов в сфере цифровых технологий по направлениям Chief Architect (главный IT-архитектор), Chief Data Officer (аналитик), Chief Transformation Officer (руководитель цифровой трансформацией); б) создание системы управления с использованием технологий искусственного интеллекта и анализа Big Data, а также разработка подсистемы поддержки принятия управленческих решений и автоматизированного мониторинга всех видов деятельности; в) автоматизация всех сфер деятельности путем внедрения специального ПО, внедрение электронного документооборота, в том числе и медицинского, включение в ЕГИСЗ и промышленный контур РЭМД; г) создание и реализация компетентностной модели обучающегося, включающей ЦК в ОП всех уровней подготовки, в том числе в рамках реализации программы «Кадры для цифровой экономики»; д) создание цифрового контента для реализации дистанционного обучения в рамках подготовки специалистов для региона, стран Прикаспия и зарубежья; е) разработка и внедрение ОП ВО «Медицинская кибернетика», «IT-медик», «Сетевой врач» и др.; ж) создание цифрового кампуса, обеспечивающего студентам и преподавателям доступ: на территорию структур по идентификационной карте; к сети Интернет и к цифровым информационно-образовательным и научным ресурсам; з) формирование команды профессионалов из числа ППС, владеющих ЦК в области создания алгоритмов и программ, пригодных для применения в профессиональной деятельности врача, способных реализовывать различные формы обучения с применением цифровых технологий; и) создание архива медицинских изображений, Big Data, для аккумуляции данных; к) формирование имиджа Университета как цифровой территории международного сотрудничества в области медицинского образования, научно-исследовательской и медицинской деятельности, направленного на реализацию национальных проектов Российской Федерации.
